外，多家供应商也在向极越讨要超 4000 万元欠款，股东百 度和吉利被指不再提供资金支持。12 月 12 日晚，极越首席 执行官夏一平和吉利、百度两大股东召开闭门会，经多轮沟 通，百度和吉利内部正在走转账流程，为极越员工缴纳拖欠 的 11 月社保。12 月 13 日，吉利和百度发表关于极越汽车的 联合声明：作为股东，将积极协助集度管理层妥善处理相关 事宜，第一时间解决员工社保缴纳、离职员工问题；维护用 14 时，“极越‘原 地解散’”事件舆情信息约 7.5 万条。从舆情传播趋势上看， 10 日 17 时左右，“网传极越将原地解散”信息在网络上开 始传播；12 日 11 日，极越 CEO 发布内部信、员工爆料、供 应商追款等负面消息不断涌现，引发公众广泛关注，舆情热 度快速上升。12 月 12 日，极越 CEO 被员工围堵在上海办公 室，将事件推向高潮，舆情热度达到最高峰。12 月 12 门有 待加强管理；新能源汽车企业也需要加强内部管理，增强风 险防范意识。 研判分析 极越汽车被曝多部门原地解散、员工社保断缴后维权， 以及多家供应商讨债等事件均暴露出极越汽车内部的管理 出现严重问题，相关事件将对极越汽车本身的品牌形象造成 严重影响，也不利于后续极越汽车通过各类融资手段等解决 自身困境。 当前，极越汽车首先应当加强内部管理，优化资金调度， 率先确保员工社保和工资按时缴纳和支付，与员工加强沟通，

后，创 始人贾国龙第一时间强硬回应“西贝门店 100%没有预制菜”， 并宣称“一定起诉罗永浩”，甚至公开其消费明细（5 人消 费 830 元），试图以法律威胁压制舆论，随后，网络爆出， 西贝内部召开“1.8 万名伙伴跟罗永浩之战”的全员大会， 此举将消费者质疑定性为“敌对行为”，进一步强化对抗姿 态，不仅偏离危机公关的“共情原则”，且将议题扭曲为“企 业与个人的对抗”，触发公众对“店大欺客”的负面联想， 化与消费 者之间的矛盾，表现出公关公司在策略与执行上的全面失准。 西贝的高价公关投入与舆情失控局面形成的巨大反差，使 “西贝花数千万公关费却越做越差”成为公众群嘲的新焦点， 加剧了外界对西贝内部管理及决策机制的不信任，使舆情应 对本身沦为一场加深负面印象的公关事故。 (五) 历史争议与外围事件叠加发酵：致使品牌形象全面 受损 1.争议言论叠加卫生事件，致舆情负面效应持续扩大。 方法正在 失效。 五、舆情处置启示 (一) 转变舆情思维，摒弃对抗逻辑与共情缺失误区 西贝舆情暴露出其将“信任共建”异化为“危机对抗” 的战略失误。面对质疑，贾国龙以“起诉威胁”和“内部战 争”定性开启强硬对抗，试图用“技术正确”（中央厨房≠ 预制菜）否定公众的“体验正确”（口感认知）。其后厨直 播自证、微信群道歉等操作，更因缺乏对消费者知情权的基 本共情而持续翻车。这种对抗逻辑与共情缺失，最终将菜品

适应市场变化 随着技术的不断发展，用户的需求和市场环境也在不断变化。现存应用需要不断 创新和改进，以适应这些变化，从而尽量规避被新应用淘汰的风险19 激发科技与创新活力 1.将AI与LLM能力作 为内部提效工具 2.AI能力融入现有产 品体系 3.推出以AI为主体的 产品与解决方案 4.All in AI，将LLM 作为公司战略发展抓 手 成熟应用加速拥抱AI的四个状态 ©易观分析 www 将AI与LLM能力作为内部提效工具 在这个阶段，企业开始探索AI技术的应用潜力，主要将其应用于内部流程优化，提高 工作效率。  核心特征 • 主要在企业内部使用，旨在提升内部运营和工作效率 • 应用场景相对局限，可能用于自动化数据处理、内部文档管理、简单的任务 分配等 • 对现有业务流程的影响较小，是一种渐进式的改进  对于AI技术能力的要求 • 准确性和稳定性：确保在处理内部任务时能够准确无误地执行，避免错误对 确无误地执行，避免错误对 内部工作造成干扰 • 可定制性：能够根据企业内部的特定需求进行定制和调整，以适应不同的工 作流程和数据格式 • 高效性：快速处理内部任务，提高工作效率，减少人工干预的时间成本20 激发科技与创新活力  可能面临的挑战 • 技术选型难题：需要从众多的 AI 和 LLM 工具中选择适合企业内部需求的， 可能面临功能不匹配、兼容性问题等 • 员工适应问题：员工需要学

一是对该制度表示赞同。有网民认为当下国企亟待新的 改革，以及新鲜血液的注入，从而推动企业整体活力的迸发， 实现可持续发展。 二是认为相关制度的实行最终将异化。如有网民认为或 有高层借机对下属实行“潜规则”，加剧国企内部腐败专制 现象；也有网民称最后退出的或都是基层员工，而非真正的 高层不作为领导；还有网民建议仅在国企领导层面也推行淘 汰制。 三是认为国企“铁饭碗”被打碎或导致民众“考公”热 潮更甚。有网

售后等环节进行全面监管。对于违反法规和标准的企业，依 法予以严厉处罚，形成有效的震慑。此外，加强与其他部门 的协作配合，形成监管合力。三是推动行业自律：引导智能网联汽车行业建立自律组织，制定行业规范和标准，加强行 业内部的自我管理和监督。通过行业自律，促进企业之间的 良性竞争，推动整个行业的健康发展。同时，鼓励行业自律 组织开展技术交流和培训活动，提高行业整体技术水平。​

“ ” 被网民戏称 苹果税 。目前国 内的苹果税比例为 30%，远高于在美国的 8%和在欧洲的17%，且 iOS17.4 在欧盟地区开放了第三方支付、第三方 应用商店、互联网下载应用等功能。目前国内部分开发者 能够利用漏洞绕过苹果生态，将用户引流至外部支付系统 规避苹果收取的 30%抽佣费用。 二、传播分析 据百章舆情监测系统显示，消息爆出后，9 月 2 日 0 时 至 9 月 3 日

走出“中国式国际化”新模式。 • 全集团国际化重要性共识，向国际化企业进军。中国企 业的国际化往往受天时、地利、人和影响，存在催熟的现 象。企业内部对国际化的认知往往不统一，而只有自上而 下重视国际化，真正将国际化发展作为“一号工程”，才能 充分调动内部资源，实现中国总部向国际总部的转型。 • 聚焦突破，速赢向长期主义演进，新质生产力致胜。全球 190多个国家全面铺开对任何企业而言都不现实，传统 的实体，将车型开发从德国总部转移至中国，确保在中国直接决策并加速本土产品的研发与智造。在 “在中国、为中国”的趋势下，更多传统合资车企或可借助外部力量助推内部组织能力的自我转型变 革。通过尝试技术合资等创新商业模式为起点，找到对组织内部冗长的决策流程、低效的采购体系和 迟缓的车型迭代实施改革的抓手与决心。同样，国际零部件企业也需积极跟进，进一步敏捷反馈市场 需求、加速能力补齐、健全本地合 ， 光伏组件以及储能产品大打价格战，甚至跌破成本价参与竞标；另一方面下游电价下行，并网受限， 隐性成本上升等问题持续拉低项目收益率，甚至抵消了制造端不惜牺牲利润所带来的成本优势。正 是产业链的内部调节失灵，导致了目前光伏各个环节都陷入不赚钱的困境，而类似的剧本也在储能 和风电行业上演。然而风光储的未来增长仍然高度确定：2030年前装机在2024年基础上翻一番的 预期目标不会改变。新的一年

源自镇江队与宿迁队的对决，巧妙融合两地特色产业——镇江以恒顺香醋闻名，宿 迁则以洋河酒厂为傲。该梗表面是调侃两地饮食文化差异（醋的醇厚与酒的浓香）， 实则深层映射江苏城市间“较劲互怼却共生共荣”的关系：一方面，它延续了“苏 大强”内部竞争的传统，将经济文化差异转化为球场上的趣味对抗；另一方面， “共享荣光”四字又超越了地域对立，传递出城市间在竞争中彼此成就、携手发展 的集体认同。02 爆火基因解码 20 Part 城市叙事如何唤醒中国球迷的情感认同​21