外卖平台补贴大战：政府干预的合法性与消费者 心态研究 1 外卖大战背景与发展脉络 2025年初，中国外卖市场爆发了一场前所未有的 补贴大战。2 “ ” 月，京东以 百亿补贴 高调进军外 卖市场，宣布全年免佣金吸引商家，承诺为全职 “ 骑手全额缴纳五险一金，并推出 超时20分钟免 ” 单 政策，所有成本均由平台承担。这一策略迅 速见效，京东外卖日单量短期内从500万激增至 超1000万单，对美团、饿了么构成直接挑战。 超1000万单，对美团、饿了么构成直接挑战。 4月底，阿里系展开反击。4月30日，阿里将旗下 “ ” “ ” 淘宝 小时达 业务升级为 淘宝闪购 ，联合饿 了么正式加入即时零售大战，并于5月2日提前全 量上线，5月5日官宣向消费者免单送出1亿杯奶 茶、咖啡等茶饮。7月2日，淘宝闪购加码启动 500亿补贴计划，通过发放大额红包、免单卡等 方式吸引消费者。 面对竞争压力，美团被迫应战。7月5日，美团宣布单日零售订单达到1 满18减18”新人专享红包，美团则 “ 联合奶茶品牌推出 0 ” 元喝奶茶 活动，极端优惠 “ 如 满25减24”“满15减15” “ 甚至 -4 ” 元购 现象频现 这场始于2025年2月的外卖大战，在短短数月内 向市场注入了800亿补贴，单日订单一度冲上 2.5亿单峰值。然而，这种非理性竞争最终引发 了监管重拳干预。7月18日，国家市场监管总局 紧急约谈美团、饿了么、京东三家平台企业，叫 “

象传播 128.4万 2672.5万 3257.6万 4060.9万 6514.9万 荣耀Power售价1999元起 轻户外手机 你见过续航最长的智能手机长什么样 手机届的续航吃鸡大战 荣耀Power 微博话题热度TOP5 7.2万 17.3万 24.5万 808.8万 19000.0万 荣耀新品power 荣耀 power发布会 荣耀 power手机 荣耀 强冲击力，倾向于使用短句、夸张描述，最简洁的核心产品名“荣耀 power”在抖音获得了远超其他话题的巨大热度，体现了短视频平台对核心 标签的放大效应。热帖分析：续航吃鸡大战百机测试强化“续航”核心卖点 Ø 合作知名科技博主@Navis Li以及百万粉丝博主外卖小哥@易哥Eason 策划“续航吃鸡大战”，通过百台不同品牌手机共同参与多轮测试，展现荣 耀Power强劲的续航实力； Ø 联动主流媒体@海报新闻（大众报业集团主办）及垂类KOL@机圈二大爷 #河北荣耀power Link 点赞：7万 评论：940 收藏：3923 转发：4834 @海报新闻：【#手机届的续航吃鸡大战#，只有 它能撑到最后？】 Link 点赞：246 评论：106 转发：98 话题阅读量：4060

一、事件概述 9 月 2 日 ， 有 消 息 称 ， 微 信 可 能 不 支 持 iPhone 16，iPhone 一旦升级到 iOS18.2 系统将无法使用微信。 “ 对此，曾于腾讯 3Q ” 大战 的奇虎 360 创始人、董事长、 CEO “ 周鸿祎表示，苹果不仅 白白拿走 30%的苹果税，钱 ” 都不需要自己挣 ，还想把观众和创作者的聊天的功能都封 禁，认为苹果过于狂妄自大。据传，事发系苹果公司近期 手机继续提升自身性能，并进一步占领市场份额。 五是质疑苹果在中国收取的 30% “ ” 比例 苹果税 过高， “ ” 与美欧等地区有明显差别，质疑苹果 收割 中国民众。 四、研判分析 本次事件与 2010 “ 年 3Q ” 大战 情景类似。2010 年， 腾讯先后推出 QQ 医生、QQ 电脑管家等覆盖 360 安全卫 士主流功能的产品，引发 360 多次反击。随后腾讯借助 QQ 的庞大用户基础，大规模强制安装 QQ 电脑管家，威胁

热梗密集：妙趣横生、层出不穷、笑不过来 苏超的热梗，是草根智慧与地域文化的奇妙碰撞，将足球赛场变 成了全民狂欢的创意舞台。“散装江苏”的自嘲底色、“比赛第一，友谊 第十四”的官方玩梗 、“苏州=输州”的地铁标语 、“盐水鸭大战水蜜桃” 的特产对决 ，以及常州队因连败被调侃“从吊州到丨州”的笔画消亡 史 ——这些梗以幽默解构竞技严肃性，用城市符号激活集体认同 。 它们源于“十三太保”谁也不服谁的较劲心态，却最终升华为一场

墨西哥、东欧等地布局生产基地，实现了供应链的多元化发 展。这些成就印证了我们去年对制造业转型方向的判断，同 时也体现出中国企业在全球价值链中地位的持续提升。 展望2025年，“新一代制造”将迎来五大战略性发展方向。 首先，供应链韧性建设将成为重点，企业需要在保持核心技 术优势的同时，发展多区域制造能力。然而，忽视国际市场 的布局将导致致命后果。走出去已不仅仅是选择，而是生存 的必然。如果 5℃以内》31 罗兰贝格中国行业趋势报告 另一方面，海外化工巨头持续发力低碳转型，构筑绿色竞 争力。例如，巴斯夫于今年9月发布的全新战略《Winning Ways》中，转型（Transform）被列为其四大战略杠杆之 一，而绿色转型是其核心。在不同阶段，巴斯夫将通过能 源、技术、产品、原料等方面的投资，推动减排目标的实现， 预计在2025至2028年期间，与转型相关的支出预计平均 每年将高达6亿欧元；赢创在其新发布的创新战略中，明确 似的剧本也在储能 和风电行业上演。然而风光储的未来增长仍然高度确定：2030年前装机在2024年基础上翻一番的 预期目标不会改变。新的一年里领先企业已经开始行动，在降本增效、价格机制和并网改善三大战场 率先展开破局计划，引领行业不惧阵痛，穿越周期，重归增长。 氢能将迎来又一轮的波动与挑战。在政策的变化、企业的摇摆、投资的犹豫之下，储运端的硬性制约 仍是对项目盈利性的考虑中无法逾越的障碍。