小米汽车首次舆情危机, 企业家“强IP”临双刃困局
小米汽车首次舆情危机 企业家“强 IP”临双刃困局 (文稿内容转自证券时报) 小米 SU7 事故不仅折损了三个宝贵生命,也将雷军亲手 搭建的“科技偶像”人设推向了熔炉。事件舆情持续发酵之 下,小米汽车遭遇发布以来最大的舆情危机,由于这是雷军 “人生最后一次创业”,这位企业家“超强 IP”也来至煎熬 时刻。 从事件处理流程来看,最核心的环节是调查。客观而言, 小米了解事故、接触事故车、还原整个流程等都需要时间, 时会出现某些反面教材。如何建立多元化的品牌形象,并根 据企业发展阶段建立更为适配的品牌战略,是摆在很多企业 面前的重要课题。 雷军在小米十周年时说,“优秀公司赚取利润,伟大公 司赢得人心”。商业文明的成人礼,或许始于企业家们放下 “强 IP”执念的那一刻。当雷军们不再需要对着镜头微笑, 当库克式的制度理性取代乔布斯式的个人魅力,当企业价值 真正沉淀为超越个体的系统能力——那时的品牌,才能在烈 火中锻造出真正的黄金。0 魔豆 | 3 页 | 118.95 KB | 4 月前3从董明珠事件看“网红企业家”IP对企业影响
从董明珠事件看“网红企业家”IP 对企业影响 2025 年 4 月 22 日,格力电器董事长董明珠在股东大会 回应管理层年轻化议题时表示:“我们在人才培养当中,绝 不用一个海归派,这海归派里面有间谍,我不知道谁是谁不 是,我只能保守地选择在国内的高校里面,培养我们自己的 人才!”这一言论迅速在舆论场中引发激烈讨论。而从董明 珠、雷军、刘强东等“网红企业家”在推动其个人 IP 与品 牌 际形 象受损,错失具有国际化背景和全球经验的优秀人才,不利 于企业全球化发展。 “网红企业家”屡见不鲜但成败各半 值得注意的是,伴随互联网的不断发展,近年,国内“网 红企业家”的出现屡见不鲜。一方面,许多大企业的创始人 的一举一动都被搬到荧幕前,成为网民讨论的热门话题;另 一方面,一些企业家自己也热衷于通过打造个人 IP 来为品 牌带来热度,将个人的粉丝流量与品牌的市场影响力相绑定。 万粉丝,其发布的每一条动态都能引发广泛关注与热烈 讨论。在雷军的引领下,小米不仅在智能手机市场稳居全球前列,还成功拓展至智能家居、智能汽车等领域。2023 年, 小米集团营收高达 2700 亿元。 但企业家个人形象除了给企业带来正向流量,同时也容 易带来负面风险。如刘强东也曾因个人负面事件,让京东遭 受重创。2018 年的明尼苏达州事件中,刘强东被指控涉嫌性 侵,尽管最终因证据不足未被刑事起诉,但该事件仍引发了20 魔豆 | 5 页 | 132.94 KB | 5 月前3自媒体炒作娃哈哈与农夫山泉“宿怨”舆情分析_20240527172950
澎湃新闻:目前一些自媒体无所不用其极,利用仇恨、 偏执、对立等负面的情绪收割流量。特别是饭圈那套幼稚化、 极端化的对立思维,正向整个舆论场扩散:无事生非、撕裂 对立、拉踩引战、选边站队。一场对于民营企业家的悼念, 异化成了对另一家民营企业的猎巫,这不是一个有利于民企 发展的舆论环境。 潇湘晨报:对于企业来说,特别是娃哈哈和农夫山泉这 样的行业翘楚,如何在舆论的漩涡中保持产品质量稳定,传 承与发展企业文化,才是真正的考验。而对普通消费者而言, 美誉度。但这里企业或企业家的负面形象,应是基于客观事 实作出的评判,而不是基于谣言或蓄意制造的对立。宗庆后 本人也曾一次访谈中被问及企业困难时表示:“我们没有什 么其他的困难,最大的困难就是网络谣言。”民营企业的发 展需要全社会关心关注。但最根本的是公正和公平,是凡事 用事实说话,而不是动不动就被捏造的事实贴上恶名标签。 潮新闻:当前,经济发展乍暖还寒,面对诸多挑战,只 要民营企业是合法经营,社会各界就应鼓励、支持其创造更 要民营企业是合法经营,社会各界就应鼓励、支持其创造更 多财富、更多税收、更多就业机会,而不是去做令民营经济 界人士寒心的事。此外,民营企业亟须一个清朗的网络环境。 如果动辄要被“编故事”“扣帽子”,只会让民营企业家如 临深渊、如履薄冰,对于企业发展没了信心和恒心。相信中 国市场那么大,容得下两瓶水。 网民观点: 一是认为自媒体“拉踩”农夫山泉是为博眼球、收割流 量。二是关联农夫山泉创始人钟睒睒儿子国籍等,农夫山泉0 魔豆 | 8 页 | 484.75 KB | 1 年前3法国差点对富豪开征财富税,中国可否效仿?
持有资产,而中国尚未加入 CRS(共同申报准则)下的自动信 息交换网络,难以获取境外金融账户数据。 2.财产估值难题:房产、艺术品、股权等非流动性资产的估 值缺乏统一标准,易引发税企争议。例如,某企业家持有的未上 市科技公司股权,其公允价值可能随融资轮次大幅波动,如何确 定计税基础成为难题。 3.核定征收滥用风险:部分高净值人群通过在税收洼地设立 个人独资企业,利用核定征收政策将劳务报酬转化为经营所得,0 魔豆 | 5 页 | 315.33 KB | 25 天前3三药企联合垄断推高麻醉药价事件相关舆情分析(2)
司、河南润 弘制药股份有限公司、成都汇信医药有限公司在 2020 年至 2023 年间合谋推高医保甲类麻醉药“甲硫酸新斯的明注射液” 价格,涨幅达 11 至 21 倍,并通过分割国内公立医院、民营 医院销售市场,维持各自市场份额稳定,排除、限制市场公 平竞争。三家企业被责令停止违法行为,合计罚没 2.23 亿 元,其中信谊联合因主导垄断协议被顶格处罚,河南润弘、 成都汇信因配合调查获减轻处罚,同时涉事企业负责人郭某0 魔豆 | 4 页 | 178.11 KB | 6 月前3低空经济中的飞行汽车舆论困境
会影响消费者对其的购买意愿和接受程度,从而阻碍飞行汽 车的商业化落地进程,使其难以在市场上快速推广普及。 影响产业形象:负面的舆论声音可能会给整个低空经济产业带来不良影响,降低投资者和企业对该领域的信心,影 响产业的健康发展和形象。 引发社会争议:飞行汽车涉及到公众的出行安全、城市 环境等多个方面,舆论困境可能会引发社会各界的广泛争议, 增加产业发展的社会阻力。 三、对策和建议 加强安 解对成本高昂 的担忧。 展示技术进展:定期公布飞行汽车的技术研发成果和测 试进展,通过实际的飞行演示、性能数据展示等方式,让公 众直观地了解飞行汽车技术的不断成熟和完善,增强公众对 技术的信心。 完善管理信息公开:政府部门应明确飞行汽车的管理职 责和规则,建立健全低空安全监管体系,并及时向社会公开 相关政策和管理措施,提高管理的透明度和公信力,减少公 众的质疑和担忧。 统一飞行100 魔豆 | 4 页 | 143.60 KB | 1 月前3国企推行末等调整和不胜任退出制度
有鉴于此,未来国企改革在不断调整自身的同时,也有待持 续关注舆论风向,并通过专家采访、媒体解读等多种方式, 针对舆论对国企改革方面的各种疑虑,做好相关政策和制度 解释工作,提振民众对国企,乃至我国整体经济未来长期向 好发展的信心。0 魔豆 | 5 页 | 211.78 KB | 1 年前3极越“闪崩”总部被员工包围,企业困境不能压缩员工权益
类舆情频发,可能出现舆情放大效应,增大处置难度; 同时,极越汽车应积极与百度和吉利两大股东沟通协调, 争取获得更多的资金支持,在缓解当前困境后,通过优化公 司结构等方式,保障自身持续发展,再尝试赢得市场信心。 相关部门也应持续关注该事件后续动态,必要时介入调 解其中的劳资纠纷等问题,避免矛盾进一步激化。有关部门还应当关注到当前我国新能源汽车领域在蓬勃发展之下存 在的部分失序问题,从宏观角度及时加以调整。0 魔豆 | 6 页 | 655.58 KB | 10 月前3新晨科技投资舆情分析报告
不会对公司的实际生产造成直接影响,但这也反映出公司在 融资策略上的不确定性,加大了市场对其后续资本运作的担 忧。增发原本被视为公司转型升级的重要举措,此次终止增 发可能会影响到外界对新晨科技未来增长潜力的信心,尤其 是在当前经济持续波动的背景下,投资者的信心变得尤为脆 弱。 三是质疑新晨科技操纵股市,实行洗盘操作,损害股民 利益。如 11 月 14 日,雪球用户“学与而”发帖称,新晨科技 (SZ300542)$洗盘洗的太干净了吧,看都是个位数的买卖盘了!0 魔豆 | 10 页 | 241.93 KB | 9 月前3【罗兰贝格】预见2025:中国行业趋势报告
转型、稳定内需与消费等新的动力引擎尚未完全接棒。加以 外部环境变化带来的不利影响,当下中国经济正承受着“转 型的阵痛”。 当前的通缩压力反应了中国经济面临的结构性问题。自疫情 结束以来,中国消费与市场信心仍显脆弱。房地产市场和就 业率等关键问题带来的不确定性,打击了人们的对未来的信 心,继而降低了当下消费意愿,然而,疲软的消费又迫使企 业不得不缩减产量甚至裁员。这样的状况持续越久,潜在的 恶 资源配置效率,实现可持续的经济增长。然而,这个转变无 法一蹴而就,政策制定者和市场参与主体需要快速改变过 去的思维模式,拥抱新的增长模式。 为了应对长期挑战,尤其是人口老龄化问题,须补齐社会保障 制度短板,重铸消费信心。据联合国预计,2040年时中国65 岁及以上的人口将占全国总人口的22%,远高于2020年时的 13%。这一人口的结构性变化将带来许多长期挑战,包括攀升 的医疗服务需求和养老金支付压力。2023年,法国与德国的 统,实现全球资源的高效配置;第二是技术创新能力,在重 点区域布局研发中心,推动协同创新;第三是本土化运营能 力,培养跨文化管理团队,建立灵活的决策机制。此外,随 着越来越多的国内客户对其海外工厂的运营管理和提升需 求增加,企业家和高管们在语言、文化和政策理解等方面的 限制,凸显了文化贯通的卓越管理体系和人才要求的重要 性。只有具备深厚的文化理解和语言能力,才能有效管理海 外运营,提升竞争力。 展望2025年,随着全球价值链加速重构,跨区域战略协同20 魔豆 | 82 页 | 10.67 MB | 9 月前3
共 12 条
- 1
- 2