self-play RL Pre-train RLHF Post-train VS 与以往的模型相比，OpenAI o1 聚焦于优化推理过程，在复杂的科学、编程和数学等任 务中的表现显著提升。它能够像人类一样进行深入思考、逐步推导，这对于解决需要深 度逻辑推理的问题具有重大意义，突破了对大型语言模型能力的传统认知，为人工智能 在复杂任务处理上开辟了新的道路。 由此而开启Post-train阶段的Self-play 基于llama-3.2-vision模型，具备自主多阶段推理能力，在 多模态推理基准测试中表现优异；该模型旨在允许模型在推 理时采用更系统和结构化的方式。LLaVA-o1 通过引入分阶段 的推理框架，使得模型能够在处理视觉问题时，按照总结、 说明、推理和结论四个阶段逐步进行，从而提高推理的准确 性和一致性 DeepSeek DeepSeek- R1-Lite 根据DeepSeek官方发布的报告显示，通过强化学习训练，在 础上发展起来的，通过扩展LLM的能 力，使其能够处理和理解来自不同模 态（如图像、音频等）的数据。MLLM 的核心在于将LLM的强大文本处理能 力与其他模态的数据进行融合，实现 跨模态的任务处理 LMM是指从设计之初就专门针对多模 态数据进行适配的大型深度学习模型， 能够同时处理和理解多种模态的数据 （如文本、图像、音频、视频等）。 LMM的核心在于其原生多模态架构， 能够在多模态数据之间建立深层次的 关联和融合。如谷歌

了解到，Manus 具备诸多令人眼前一亮的能力。例如在筛选简历这一 场景中，它能够解压文件，逐页仔细浏览每份简历，精准地在文件中 记录重要信息，并且可以在云中异步工作。哪怕用户关闭设备，它也 能不受影响，持续在云端运行，待一切任务完成后再及时通知用户。 不仅如此，在挑选房产和分析股票等领域，Manus 也宣称能够一展身 手，交付令人满意的成果。在评估通用人工智能助手解决现实问题的 GAIA 行业竞争异常激烈，我们不能仅仅满足于表面的产品概 念创新，更要注重技术的深耕与突破。需要脚踏实地，加大在技术研 发方面的投入，提高 AI 应用的智能化程度，加深对业务流程的理解， 打造出更多能够真正解决实际问题、满足用户需求的 AI 产品，让真 正有技术实力、能够推动行业发展的企业获得应有的支持，促进国产 AI 行业健康、稳定地发展。

无往不利。 这成为用互联网营销思维造车的典范，一度引发周鸿祎、长 城汽车等车企或企业掌舵者的争相效仿。 不过这是一把双刃剑，流量经济的本质是“加速主义”。 对一个企业来讲，一旦优点被放大了，能够快速提高品牌知 名度、美誉度。反之，一旦缺点或不足被放大，也极容易形 成负反馈。 从这次小米汽车遭遇的舆情事件来看，事故发生时，公 众往往不再关注小米 SU7 智驾技术参数，反而更会记住雷军

众之一， 游戏市场理应受到合理监管，避免影响青少年群体的价值观、 世界观。四是建议健全相关法律法规，尤其加强对未成年人登录 游戏的管控，乃至及时推动游戏分级等相关法律法规的探索， 让游戏市场能够进入良性发展。 五是认为青少年沉迷游戏的背后是家庭、学校对该群体 在生理、心理方面缺乏足够的引导和教育。四、研判分析 “乙女游戏”走红市场，引发网民对网络游戏监管、未 成年人保护等话题的探讨。但需关注到，虽然游戏行业在国

要的 战略资产。 舆论焦点：透明与责任 从舆论层面看，开云的回应显得谨慎，强调“未涉及信 用卡信息”以缓解恐慌。然而，公众的关注点早已超越支付 信息本身：消费金额、地址、生日，这些数据同样能够拼凑 出精准的个人画像。 在社交媒体上，不少消费者批评开云“信息披露不足”， 担心品牌隐瞒事件严重性。信息安全事件的舆情管理不仅是 技术问题，更是信任重建的过程。企业若仅停留在“技术安 抚

术进展等信息，增强公众对产品的信任，三是优化售后服务 与责任意识，通过建立健全售后服务体系，提高售后服务质 量，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题。加强对员工 的培训，提高员工的责任意识和服务水平，确保企业在面对 事故时，能够积极承担责任，妥善处理善后事宜。同时，企 业还应建立事故应急处理机制，提高应对突发事件的能力。 监管层面，一是完善法规标准，政府部门应根据智能网 联汽车行业的发展现状，及时完善相关法规和标准，明确企

被网民戏称 苹果税 。目前国 内的苹果税比例为 30%，远高于在美国的 8%和在欧洲的17%，且 iOS17.4 在欧盟地区开放了第三方支付、第三方 应用商店、互联网下载应用等功能。目前国内部分开发者 能够利用漏洞绕过苹果生态，将用户引流至外部支付系统 规避苹果收取的 30%抽佣费用。 二、传播分析 据百章舆情监测系统显示，消息爆出后，9 月 2 日 0 时 至 9 月 3 日 11 时，共监测到相关信息

2018年世界杯 2006年决赛 2014年世界杯 2006年德国世界杯决赛 观看人数更是超过7亿 （电视渠道）。电视作 为传统的媒体渠道，在 传播世界杯比赛方面发 挥了重要作用，让更多 的人能够在家中观看精 彩的比赛。 俄罗斯世界杯并不是观 众最多的一届世界杯比 赛。在2014年巴西世界 杯期间，观看比赛的人 数达到了39亿人。这一 数字再次刷新了世界杯 的观众纪录，显示出足 店避难，生活陷入了困境。 精神支柱 废墟踢球 童年的苦难经历成为了 莫德里奇不断前进的动 力。他深知足球对于自 己和国家的意义，因此 更加努力地训练，不断 提升自己的球技，希望 有一天能够通过足球为 国家和人民带来荣誉。27 MVP表现 2018年世界杯，莫德里 奇带领克罗地亚队历史 性地闯入了决赛，荣获 亚军。这是克罗地亚国 家队在世界杯赛场上取 得的最好成绩。 莫德里奇打破了梅西与 胜负直接转化为消费者福利激发市民由助威 向消费的行为转化。 2、时空精准卡位，拉动短期爆发 该活动周期覆盖至苏超淘汰赛的关键赛段， 且紧接618大促结束，能够借助赛事热度延续 消费动能。 3、区域化分层运营，深化本地渗透 仅限夺冠城市用户参与，并结合京东物流链 免费上门安装，能够推送消费者基于地域归 属感新形成群体行动，进一步强化本地化消 费场景。47 教辅机构入场：开辟商业新生态 南通通典文化作为江苏教辅行业领头羊罕见的以苏超南通

球工厂的运 营效率与品质统一；其次深化与战略供应商的全球合作，加 快市场渗透；最后通过与新兴市场本土企业的深度合作，构 建快速响应的区域制造网络。实践证明，“产能共享+柔性制 造”的混合模式能够有效平衡规模效益与市场响应能力。 最后是打造数字化驱动的敏捷供应网络。这要求企业建立 基于实时数据的动态风险评估机制，全面提升供应链可视 性。同时，企业需要在核心技术创新、知识产权保护和全球 展望2025年，随着全球气候治理进入深水区，绿色制造将 从竞争优势演变为生存底线。中国制造业企业必须通过技 术、模式和管理创新，在全球价值链重构中把握战略机遇， 实现经济效益与环境价值的双重突破。那些能够率先建立 系统性绿色制造能力的企业，将在未来的全球竞争中占据 制高点。 深化跨区域战略协同，构建全球化发展的战略支点 全球制造业正经历深刻变革，地缘政治的复杂性和供应链 的不确定性推动企业重构其全球布局。罗兰贝格观察到，领 工具的使用让猿变成人，今天的人类更不应该成为工具的 “奴隶”。新的工具应用，不应该单纯地“跟风”，也不应该脱 离实际业务变成一个“展示”，更不应该变成业务和组织的拖 累与阻碍。未来一定会出现更多、更强大的劳动工具，真正 能够用好这些工具的企业，才能脱颖而出。 劳动对象的变革：不是堆砌积累，而是挖掘价值 在新质生产力中，劳动对象不再局限于有形的物质对象， 也包括了信息、数据、知识等无形对象。然而我们看到，很 多企

ECT 大家电行业正向集成化、一体化和生态化方向发展 随着生活水平的提高，消费者对家电产品的需求不再局限于单一功能，而是追求多功能、高效率的使用体验。技术创新推动了一体化家电 产品的出现，使得产品能够在有限的空间内实现多种功能，提高了产品的实用性和便利性。市场竞争加剧也促使各大家电企业推出具有创 新性的一体化家电产品。未来，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，一体化家电产品将会得到更加广泛的应用和发展。