于高收入群体。 直接税体系的缺陷进一步削弱了调节功能。现行个人所得税 对资本利得课税不足，股权转让、分红等所得适用税率低于工资 薪金所得；财产税覆盖面狭窄，房产税仅占税收总额的 2.2%， 遗产税、赠与税尚未开征。这种“重流转、轻持有”的税制，客 观上加剧了财富代际传递中的贫富分化。 三、中国试行财富税的可行性（一）征管技术挑战 法国财富税的教训表明，有效的税收征管是政策落地的关键。 有限。更务实的方案是分阶段推进：初期对可投资资产超 5000 万元的高净值人群征收 1%-2%的税，后续根据经济影响动态调 整。2.避免重复征税：需协调财富税与现有税种的关系。例如， 对已缴纳房产税、遗产税的财产部分予以扣除，防止对同一财富 存量多次征税。 3.激励与约束并重：可借鉴新加坡经验，对将财富投入科技 创新、慈善事业的个人给予税收减免，引导资本流向实体经济。 四、财富税的替代方案 税改革： 1.扩大综合所得征税范围：将资本利得、经营所得纳入综合 所得，适用超额累进税率，减少税负差异。 2.完善财产税体系：加快房地产税试点扩围，建立全国统一 的房产估值数据库；研究开征遗产税，设置高额免征额（如 1000 万元）和分阶段税率，抑制财富过度集中。 3.加强国际税收合作：推动加入 CRS 扩展协议，获取更多 境外资产信息；参与全球最低税谈判，防止跨国企业通过转移利

其安心经营。12 物流端：即时零售重构消费版图 p 即时零售的“30分钟达”恰好击中痛点。京东与淘宝加速布局近场零售，电商竞争正式从GMV数字竞赛转 向场景效率革命，淘宝闪购、京东秒送、美团闪购争夺 “半小时生活圈”，数码、家电、生鲜成主力品 类。13 618策略演变对比（2023–2025） 维度 2023年 2024年 2025年 时间周期 20-25天（京东 21天） 约30天（部分平 约30天（部分平 台提前启动） 38-40天（京东 38天，抖音36天） 优惠方式 跨店满减（满 300减50） 保留满减，但简 化规则9 取消满减，主推 “立减直降” （天猫15%起） 流量争夺 依赖头部主播、 搜索曝光 内容种草+店播 崛起（抖音店播 占70%） AI精准投放+跨 平台引流（小红 书直链淘宝） 技术应用 基础数据工具 AI初步试水 AI深度整合（京 东言犀免费开放、 出口转内销扶持计划等。 p 文化融入方面，抖音电商联合广州市海珠区共同举办“618端午市集”，助力传播岭南龙舟文化，构建 以赛事、民俗、商业三维一体的城市文化新名片。19 营销战略异同：生态位争夺“共生共赢”替代“内卷消耗” 平台 核心战略 创新点与案例 京东 线下融合+会员深度运营 北京京东MALL双井店设沉浸式体验区，融合“京补+品牌补贴+银行补贴”； 会员权益叠加“只换不修”服务

的仪式感，足球精神——团结、竞争、激情、坚持、拼搏、 平等、尊重和奉献，是人类文明进步内核的高度体现。25 本质：重构人类社会连接方式 战争的安全代偿：1969年洪都拉斯与萨尔瓦多为世预赛资格争夺体育场内开 战——两国矛盾、萨尔瓦多统治集团策动、美国各垄断组织的利害冲突引起 2022年卡塔尔世界杯期间全球武装冲突数量下降37%（联合国监测数据） 阶级穿透力： 上层：英国王室、沙特王室、泰国国王亲自支持球队； 赛制，让每座城市都成了热血沸腾的 “战场”。素有“十三太保” 之称，苏超巧妙地将城市历史渊源和经济竞争转化为赛事核心叙事。“楚汉德比” （徐州vs宿迁）“苏南德比”（苏州vs无锡），赋予比赛城市荣誉争夺的象征意义 地域认同的极致释放 文化竞技——点燃集体归属感 13 苏超：城市叙事唤醒中国球迷的情感认同​ 弱者共情与地域忠诚 13座经济均衡、互不服输的城市，将地域竞争转化为文化创意的比拼场。 苏超参赛选手最大40岁，最小16岁，无职业限制。 2、赞助本土化 苏超的赞助商本土居多。 3、营销娱乐化 球场上竞赛火热，场外观众、媒体纷纷造梗宣传。 与传统体育营销相比，苏超：45 头部企业“抢滩”争夺战 阿里系五大品牌分别冠名五支苏超球队，形成“散装阿里”营销矩阵。 “散装阿里” logo 品牌 赞助球队 口号 营销方式 淘宝闪 购 常州队 助常州 丨臂之力 结合常州“恐龙之乡”特色，

2%。发达国家和发展中国家都渴望能尽快重启增 长，摆脱全球生产率裹足不前的局面。然而，不平衡的复苏 导致了更大的“经济分化”；不同经济体之间的差异可能会带 来更加激烈的贸易冲突、地缘政治角力，加剧各国对资源和 影响力的争夺。由此，一个恶性循环正在形成。 驾驭复杂形势 在这样的背景下，国家和企业都必须深刻理解全球化的新 动向。新的全球化范式需要国家和企业推动转型，有效建立 新的竞争优势，保持高度灵活性，减少以至避免相关风险。 趋势 06 趋势 04 面对渠道内卷，强化精准敏捷的渠道运作 在经济增速放缓、行业竞争加剧的背景下，渠道竞争加速内卷。尽管零食店、会员店、折扣店等新兴 渠道不断涌现，但它们对存量市场的争夺也日趋激烈。渠道快速变化和加速内卷，使企业必须及时把 握渠道动态，合理制定策略，有效分配资源，并实时监测投入回报。总体而言，尽管不同企业因品类 和规模的差异，GTM模式有所不同，但精细化渠道运营能力已成为各类企业的共同追求。