四是质疑当前我国国企在经营能力等方面较差仅靠垄 断地位支持运行。如有网民称，我国部分国企既不遵守劳动 法，为员工营造合理的劳动环境，在经营能力方面也不如私 企。 五是认为相关制度存在不合理之处有待改进。如有网民 认为，除了销售等类型业务拥有明显的考核标准外，其余如 研发、质量安全、财务、党建、纪检等方面工作难以通过普 通的量化标准来衡量考核。 六是认为国企“裁员”或标志着经济整体大环境的恶化。 有网民认为，国企作为我国经济发展的一重要部分，开始改

万粉丝，其发布的每一条动态都能引发广泛关注与热烈 讨论。在雷军的引领下，小米不仅在智能手机市场稳居全球前列，还成功拓展至智能家居、智能汽车等领域。2023 年， 小米集团营收高达 2700 亿元。 但企业家个人形象除了给企业带来正向流量，同时也容 易带来负面风险。如刘强东也曾因个人负面事件，让京东遭 受重创。2018 年的明尼苏达州事件中，刘强东被指控涉嫌性 侵，尽管最终因证据不足未被刑事起诉，但该事件仍引发了

Ø 这手机定价有点看不懂，荣耀gt1800多，骁龙8gen3，6000多电池，然而荣耀 power跑80万分的手机，就大个电池，就跟8gen3的手机一个价，这得多大的利 润啊？ Ø 荣耀power除了电池大还有啥？芯片低端老年人配置，不支持红外遥控，不支持 WiFi7，不支持双WiFi，不支持5.5G，不支持超声波指纹，不支持Ip65以上的防 水，不支持四频北斗，不支持蓝牙5.4，不支持79网络频段，太多缺点了！ 都说荣耀营销差，配不上手机的品质，但看了今天 荣耀Power的操作，确实被狠狠打脸了！这波在潍 坊风筝节的操作算是蹭上“风口”流量了 64.1%吐槽产品与营销的消费者定位群体不符 Ø 虽然定位为户外手机，可是除了电池大，信号强之 外，在cpu、拍照、功放等都是三年前的水平，荣 耀在发布会上说的户外，是给喜欢徒步、爬山、自 驾游的这些高端用户打造的，而实际上power的配 置，却是给在户外工作人员，比如外卖员，比如野

同时，也需要注意到，尽管Self-play 方法已经开始在一定范围内得到应用，但是，也 仍然存在挑战需要进一步研究和解决，包括收敛性问题、环境非平稳性问题、可扩展性 与训练效率等问题。另外，强化学习注重设计良好的“奖励模型”，但是除了数学、代 码等理科领域，强化学习在其他领域仍然难以泛化。5 激发科技与创新活力 总体上而言，在复杂推理阶段，大模型需要具备更高层次的逻辑推理、因果推断和问题 解决能力，进而可以扩展大模型在更多领域发挥重要作用，复杂推理的重要性凸显。这 Before：猪八戒网，提供的是做图 需求与供给之间的链接 Now：可以通过AI做图应用直接提供 服务 链接对象 重构 人-人 人-软件 Before：社交解决的是人与人之间 的链接，如微信等 Now：社交除了解决人与人之间的链 接，还可以是人与软件（agent）之 间的互动，同样可以满足部分用户 的情感需求，如星野等 产品迭代 重构 功能迭代 模型迭代 Before：用户适应产品，接受产品 功能与交互的变化 I原生应用的满意度和评价，均 来自于其提供结果的完成度和满意度。例如，用户评价不同的AI生图应用，评价的核 心出发点就在于其生图的质量是否达到用户的预期，对于应用开发者来说，生图的步 骤和产品设计，除了提升用户的生图体验之外，更重要的是通过产品“雕花”，实现 对于用户预期和质量控制的管理。至于产品运营过程，即便面临与以往应用的较大差 异，也是开发者自行消化，如下图所示：16 激发科技与创新活力 找平衡

实感，才能真正调动全价值链服务海外的意识和提升能 力。然而，“走出去”不应该仅仅是走马观花，需要体系性 地设立国内专岗、国内BP、项目制支持等形式，确保持 续、有效地洞察海外、服务海外、融入海外。同时，除了团 队派驻，业务也需进一步前置。例如，海外本地制造和供 应链协同出海，产品规划职能前置国际公司，将品牌阵 地放到国际重点城市等。此外，区域本地的团队和发展 需充分融入“local for local”的理念，以本地需求、本地 目自制会导致资源分散、回报降低甚至质量问题等。因此，车企需从零部件的供应稀缺性、对整车 竞争力的影响以及成本效益等角度慎重评估自制策略，集中资源于关键技术，优化资源分配并提 升开发效率。 除了整车制造和销售外，车辆全生命周期价值管理应成为车企和零售服务商寻求价值增长的重点方 向，以更好地在车辆的全生命周期构建价值挖掘的触点和新商业模式。围绕电池服务、二手车流转、 金融方案、后市场场景的新价值模型设计亟待探索。 通过这些策略调整，时尚品牌可以有效应对市场挑战，实现长远发展和持续增长。54 罗兰贝格中国行业趋势报告 趋势 11 存量时代的组织变量 “人员优化”和“裁员”应当可以列入2024财经新闻的热词，除了业务调整优化，提升组织效率也成为 了企业在存量时代下精进的要求。2024年更多的企业推进了组织架构变革、流程重塑和管控加强 的举措，普遍采取了矩阵式组织、流程效率提升、业财一体的零基预算等方式。我们认为，存量时代